9786052588789
498852
https://www.turkishbooks.com/books/yonetim-bilimleri-p498852.html
Yönetim Bilimleri
18
Bölüm 1 Uluslararası Yönetimde Bilgi Teknolojileri ve İnovasyon
Bölüm 2 İşyeri Mutluluğu Üzerinde Kişi-Örgüt Uyumunun Etkileri
Bölüm 3 Sağlık Çalışanlarının İşle Bütünleşmesinin Örgütsel Yabancılaşma
Üzerindeki Etkisi: Bir Uygulama
Bölüm 4 Yenilik (İnovasyon) Yönetimi
Bölüm 5 Öncülleri ve Ardılları İle İşkoliklik
Bölüm 6 Agile Sistemlerde Yazılım Projesi
ve Ürün Yönetimi
Bölüm 7 Pragmatik Bir Kutadgu Bilig Okuması: Yönetim Takımı Oluşturma
Bölüm 8 Mentorluk ve Bir Mentorluk Programı Uygulama Önerisi
Bölüm 9 Öğrenen Örgütlerin Yeni Aracı: Farklılıkların Yönetimi
Bölüm 10 Örgütlerde Stratejik Kör Nokta Yönetimi
Bölüm 11 KOSGEB Desteklerine Yönelik Bir Farkındalık Araştırması: Kahta İlçesi
Örneği
Bölüm 12 Çalışmaya Tutkunluğun Algılanan Bireysel Performans ve İşten Ayrılma
Niyetine Etkisi: Muhasebe İşgörenleri
Üzerine Bir Araştırma
Bölüm 13 Dijital Çağ'da Liderlik Üzerine Bir İnceleme
Bölüm 14 Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi
Bölüm 15 Öncülleri ve Sonuçları Bağlamında Hubris Sendromu: Son 10 Yılda Yapılan
Akademik Araştırmalar
Kapsamında Bir Değerlendirme
Bölüm 16 Örgütsel Adalet Algısını Etkileyen Kişisel Faktörler
Bölüm 17 OSB'lerde Yer Alan Kobi'lerin Stratejik Yönetim ve Pazarlama Planlarını
Oluştururken İzlemesi Gereken Adımlar
Bölüm 18 Hastane Yöneticilerinin Yaratıcılık Düzeylerinin Araştırılması
Bölüm 19 Girişimcilik Eğiliminde Bireyci ve Toplulukçu Kültürel Değerlerin Bir
Etkisi Var Mıdır?
Bölüm 20 Mentorluk Faaliyetinin Kamu Sektöründeki Yansıması; Mülga Başbakanlık
Teftiş Kurulu Yönetmeliği
Bölüm 2 İşyeri Mutluluğu Üzerinde Kişi-Örgüt Uyumunun Etkileri
Bölüm 3 Sağlık Çalışanlarının İşle Bütünleşmesinin Örgütsel Yabancılaşma
Üzerindeki Etkisi: Bir Uygulama
Bölüm 4 Yenilik (İnovasyon) Yönetimi
Bölüm 5 Öncülleri ve Ardılları İle İşkoliklik
Bölüm 6 Agile Sistemlerde Yazılım Projesi
ve Ürün Yönetimi
Bölüm 7 Pragmatik Bir Kutadgu Bilig Okuması: Yönetim Takımı Oluşturma
Bölüm 8 Mentorluk ve Bir Mentorluk Programı Uygulama Önerisi
Bölüm 9 Öğrenen Örgütlerin Yeni Aracı: Farklılıkların Yönetimi
Bölüm 10 Örgütlerde Stratejik Kör Nokta Yönetimi
Bölüm 11 KOSGEB Desteklerine Yönelik Bir Farkındalık Araştırması: Kahta İlçesi
Örneği
Bölüm 12 Çalışmaya Tutkunluğun Algılanan Bireysel Performans ve İşten Ayrılma
Niyetine Etkisi: Muhasebe İşgörenleri
Üzerine Bir Araştırma
Bölüm 13 Dijital Çağ'da Liderlik Üzerine Bir İnceleme
Bölüm 14 Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi
Bölüm 15 Öncülleri ve Sonuçları Bağlamında Hubris Sendromu: Son 10 Yılda Yapılan
Akademik Araştırmalar
Kapsamında Bir Değerlendirme
Bölüm 16 Örgütsel Adalet Algısını Etkileyen Kişisel Faktörler
Bölüm 17 OSB'lerde Yer Alan Kobi'lerin Stratejik Yönetim ve Pazarlama Planlarını
Oluştururken İzlemesi Gereken Adımlar
Bölüm 18 Hastane Yöneticilerinin Yaratıcılık Düzeylerinin Araştırılması
Bölüm 19 Girişimcilik Eğiliminde Bireyci ve Toplulukçu Kültürel Değerlerin Bir
Etkisi Var Mıdır?
Bölüm 20 Mentorluk Faaliyetinin Kamu Sektöründeki Yansıması; Mülga Başbakanlık
Teftiş Kurulu Yönetmeliği
Bölüm 1 Uluslararası Yönetimde Bilgi Teknolojileri ve İnovasyon
Bölüm 2 İşyeri Mutluluğu Üzerinde Kişi-Örgüt Uyumunun Etkileri
Bölüm 3 Sağlık Çalışanlarının İşle Bütünleşmesinin Örgütsel Yabancılaşma
Üzerindeki Etkisi: Bir Uygulama
Bölüm 4 Yenilik (İnovasyon) Yönetimi
Bölüm 5 Öncülleri ve Ardılları İle İşkoliklik
Bölüm 6 Agile Sistemlerde Yazılım Projesi
ve Ürün Yönetimi
Bölüm 7 Pragmatik Bir Kutadgu Bilig Okuması: Yönetim Takımı Oluşturma
Bölüm 8 Mentorluk ve Bir Mentorluk Programı Uygulama Önerisi
Bölüm 9 Öğrenen Örgütlerin Yeni Aracı: Farklılıkların Yönetimi
Bölüm 10 Örgütlerde Stratejik Kör Nokta Yönetimi
Bölüm 11 KOSGEB Desteklerine Yönelik Bir Farkındalık Araştırması: Kahta İlçesi
Örneği
Bölüm 12 Çalışmaya Tutkunluğun Algılanan Bireysel Performans ve İşten Ayrılma
Niyetine Etkisi: Muhasebe İşgörenleri
Üzerine Bir Araştırma
Bölüm 13 Dijital Çağ'da Liderlik Üzerine Bir İnceleme
Bölüm 14 Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi
Bölüm 15 Öncülleri ve Sonuçları Bağlamında Hubris Sendromu: Son 10 Yılda Yapılan
Akademik Araştırmalar
Kapsamında Bir Değerlendirme
Bölüm 16 Örgütsel Adalet Algısını Etkileyen Kişisel Faktörler
Bölüm 17 OSB'lerde Yer Alan Kobi'lerin Stratejik Yönetim ve Pazarlama Planlarını
Oluştururken İzlemesi Gereken Adımlar
Bölüm 18 Hastane Yöneticilerinin Yaratıcılık Düzeylerinin Araştırılması
Bölüm 19 Girişimcilik Eğiliminde Bireyci ve Toplulukçu Kültürel Değerlerin Bir
Etkisi Var Mıdır?
Bölüm 20 Mentorluk Faaliyetinin Kamu Sektöründeki Yansıması; Mülga Başbakanlık
Teftiş Kurulu Yönetmeliği
Bölüm 2 İşyeri Mutluluğu Üzerinde Kişi-Örgüt Uyumunun Etkileri
Bölüm 3 Sağlık Çalışanlarının İşle Bütünleşmesinin Örgütsel Yabancılaşma
Üzerindeki Etkisi: Bir Uygulama
Bölüm 4 Yenilik (İnovasyon) Yönetimi
Bölüm 5 Öncülleri ve Ardılları İle İşkoliklik
Bölüm 6 Agile Sistemlerde Yazılım Projesi
ve Ürün Yönetimi
Bölüm 7 Pragmatik Bir Kutadgu Bilig Okuması: Yönetim Takımı Oluşturma
Bölüm 8 Mentorluk ve Bir Mentorluk Programı Uygulama Önerisi
Bölüm 9 Öğrenen Örgütlerin Yeni Aracı: Farklılıkların Yönetimi
Bölüm 10 Örgütlerde Stratejik Kör Nokta Yönetimi
Bölüm 11 KOSGEB Desteklerine Yönelik Bir Farkındalık Araştırması: Kahta İlçesi
Örneği
Bölüm 12 Çalışmaya Tutkunluğun Algılanan Bireysel Performans ve İşten Ayrılma
Niyetine Etkisi: Muhasebe İşgörenleri
Üzerine Bir Araştırma
Bölüm 13 Dijital Çağ'da Liderlik Üzerine Bir İnceleme
Bölüm 14 Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi
Bölüm 15 Öncülleri ve Sonuçları Bağlamında Hubris Sendromu: Son 10 Yılda Yapılan
Akademik Araştırmalar
Kapsamında Bir Değerlendirme
Bölüm 16 Örgütsel Adalet Algısını Etkileyen Kişisel Faktörler
Bölüm 17 OSB'lerde Yer Alan Kobi'lerin Stratejik Yönetim ve Pazarlama Planlarını
Oluştururken İzlemesi Gereken Adımlar
Bölüm 18 Hastane Yöneticilerinin Yaratıcılık Düzeylerinin Araştırılması
Bölüm 19 Girişimcilik Eğiliminde Bireyci ve Toplulukçu Kültürel Değerlerin Bir
Etkisi Var Mıdır?
Bölüm 20 Mentorluk Faaliyetinin Kamu Sektöründeki Yansıması; Mülga Başbakanlık
Teftiş Kurulu Yönetmeliği
Yorumlar (0)
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.