9789757004684
540873
https://www.turkishbooks.com/books/mukemmeli-secmek-p540873.html
Mükemmeli Seçmek
12
Dünya çapında en çok satan iş kitaplarından biri olan 'İyi'den 'Mükemmel' Şirkete'nin yazarı Jim Collins, son olarak çığır açıcı yeni çalışması olan Mükemmeli Seçmek'i yayımladı.
Elinizde tuttuğunuz Mükemmeli Seçmek adlı kitabın diğer kitaplardan en önemli farkı, Collins'in mükemmeli yakalayıp kalıcı başarıya ulaşmayı sadece performans açısından değil, liderlerin günümüzde karşılaştıkları hızlı değişim ve kriz ortamlarıyla da bağlantılı olarak incelemiş olmasıdır.
Yirmiden fazla araştırmacıdan oluşan ekibiyle Collins ve Hansen; bu kitapta krizlerin, belirsizliğin ve hızlı değişimin olduğu ortamlarda mükemmelliğe ulaşan şirketleri ve liderlerini inceledi. Daha sonra, bu şirketlerle benzer ortamlarda mükemmelliğe ulaşamayan şirketleri karşılaştırdı.
Bu araştırmanın sonucunda:
En başarılı liderler, daha fazla risk alan, daha ileri görüşlü ve daha yaratıcı insanlar değildir; onlar daha disiplinli, daha
fazla gözleme ve deneye dayalı araştırma yapan ve hatta daha paranoyak kişilerdir.
Krizlerin ve belirsizliğin olduğu ortamlarda, inovasyon en önemli anahtar değildir; buna karşılık inovasyonun boyutu ve
disiplinin yaratıcılıkla harmanlanması çok daha önemli bir beceridir.
Hızlı bir dünyada liderliğin daima "hızlı karar alma" ve "hızlı hareket etme"yi gerektirdiği inancı doğru değildir.
Mükemmel şirketler, radikal şekilde değişen bir dünyada kendileriyle karşılaştırılan şirketlere kıyasla daha az değişim yaparlar gibi şaşırtıcı bulgulara ulaştı.
Yazarlar, bu kitapta geliştirdikleri yepyeni konseptlerle geleneksel düşüncelere meydan okumaktadır: 10X'ciler, 20 Mil Yürüyüşü, Önce Kurşun Sıkıp, Sonra Top Mermisi Atmak, Ölüm Çizgisinin Üzerinde Liderlik Yapmak, Önce Uzaklaştırarak Sonra Yakınlaştırarak Değerlendirmek ve ÖST (Özgün, Sistematik ve Tutarlı) Reçetesi gibi.
Elinizde tuttuğunuz Mükemmeli Seçmek adlı kitabın diğer kitaplardan en önemli farkı, Collins'in mükemmeli yakalayıp kalıcı başarıya ulaşmayı sadece performans açısından değil, liderlerin günümüzde karşılaştıkları hızlı değişim ve kriz ortamlarıyla da bağlantılı olarak incelemiş olmasıdır.
Yirmiden fazla araştırmacıdan oluşan ekibiyle Collins ve Hansen; bu kitapta krizlerin, belirsizliğin ve hızlı değişimin olduğu ortamlarda mükemmelliğe ulaşan şirketleri ve liderlerini inceledi. Daha sonra, bu şirketlerle benzer ortamlarda mükemmelliğe ulaşamayan şirketleri karşılaştırdı.
Bu araştırmanın sonucunda:
En başarılı liderler, daha fazla risk alan, daha ileri görüşlü ve daha yaratıcı insanlar değildir; onlar daha disiplinli, daha
fazla gözleme ve deneye dayalı araştırma yapan ve hatta daha paranoyak kişilerdir.
Krizlerin ve belirsizliğin olduğu ortamlarda, inovasyon en önemli anahtar değildir; buna karşılık inovasyonun boyutu ve
disiplinin yaratıcılıkla harmanlanması çok daha önemli bir beceridir.
Hızlı bir dünyada liderliğin daima "hızlı karar alma" ve "hızlı hareket etme"yi gerektirdiği inancı doğru değildir.
Mükemmel şirketler, radikal şekilde değişen bir dünyada kendileriyle karşılaştırılan şirketlere kıyasla daha az değişim yaparlar gibi şaşırtıcı bulgulara ulaştı.
Yazarlar, bu kitapta geliştirdikleri yepyeni konseptlerle geleneksel düşüncelere meydan okumaktadır: 10X'ciler, 20 Mil Yürüyüşü, Önce Kurşun Sıkıp, Sonra Top Mermisi Atmak, Ölüm Çizgisinin Üzerinde Liderlik Yapmak, Önce Uzaklaştırarak Sonra Yakınlaştırarak Değerlendirmek ve ÖST (Özgün, Sistematik ve Tutarlı) Reçetesi gibi.
Dünya çapında en çok satan iş kitaplarından biri olan 'İyi'den 'Mükemmel' Şirkete'nin yazarı Jim Collins, son olarak çığır açıcı yeni çalışması olan Mükemmeli Seçmek'i yayımladı.
Elinizde tuttuğunuz Mükemmeli Seçmek adlı kitabın diğer kitaplardan en önemli farkı, Collins'in mükemmeli yakalayıp kalıcı başarıya ulaşmayı sadece performans açısından değil, liderlerin günümüzde karşılaştıkları hızlı değişim ve kriz ortamlarıyla da bağlantılı olarak incelemiş olmasıdır.
Yirmiden fazla araştırmacıdan oluşan ekibiyle Collins ve Hansen; bu kitapta krizlerin, belirsizliğin ve hızlı değişimin olduğu ortamlarda mükemmelliğe ulaşan şirketleri ve liderlerini inceledi. Daha sonra, bu şirketlerle benzer ortamlarda mükemmelliğe ulaşamayan şirketleri karşılaştırdı.
Bu araştırmanın sonucunda:
En başarılı liderler, daha fazla risk alan, daha ileri görüşlü ve daha yaratıcı insanlar değildir; onlar daha disiplinli, daha
fazla gözleme ve deneye dayalı araştırma yapan ve hatta daha paranoyak kişilerdir.
Krizlerin ve belirsizliğin olduğu ortamlarda, inovasyon en önemli anahtar değildir; buna karşılık inovasyonun boyutu ve
disiplinin yaratıcılıkla harmanlanması çok daha önemli bir beceridir.
Hızlı bir dünyada liderliğin daima "hızlı karar alma" ve "hızlı hareket etme"yi gerektirdiği inancı doğru değildir.
Mükemmel şirketler, radikal şekilde değişen bir dünyada kendileriyle karşılaştırılan şirketlere kıyasla daha az değişim yaparlar gibi şaşırtıcı bulgulara ulaştı.
Yazarlar, bu kitapta geliştirdikleri yepyeni konseptlerle geleneksel düşüncelere meydan okumaktadır: 10X'ciler, 20 Mil Yürüyüşü, Önce Kurşun Sıkıp, Sonra Top Mermisi Atmak, Ölüm Çizgisinin Üzerinde Liderlik Yapmak, Önce Uzaklaştırarak Sonra Yakınlaştırarak Değerlendirmek ve ÖST (Özgün, Sistematik ve Tutarlı) Reçetesi gibi.
Elinizde tuttuğunuz Mükemmeli Seçmek adlı kitabın diğer kitaplardan en önemli farkı, Collins'in mükemmeli yakalayıp kalıcı başarıya ulaşmayı sadece performans açısından değil, liderlerin günümüzde karşılaştıkları hızlı değişim ve kriz ortamlarıyla da bağlantılı olarak incelemiş olmasıdır.
Yirmiden fazla araştırmacıdan oluşan ekibiyle Collins ve Hansen; bu kitapta krizlerin, belirsizliğin ve hızlı değişimin olduğu ortamlarda mükemmelliğe ulaşan şirketleri ve liderlerini inceledi. Daha sonra, bu şirketlerle benzer ortamlarda mükemmelliğe ulaşamayan şirketleri karşılaştırdı.
Bu araştırmanın sonucunda:
En başarılı liderler, daha fazla risk alan, daha ileri görüşlü ve daha yaratıcı insanlar değildir; onlar daha disiplinli, daha
fazla gözleme ve deneye dayalı araştırma yapan ve hatta daha paranoyak kişilerdir.
Krizlerin ve belirsizliğin olduğu ortamlarda, inovasyon en önemli anahtar değildir; buna karşılık inovasyonun boyutu ve
disiplinin yaratıcılıkla harmanlanması çok daha önemli bir beceridir.
Hızlı bir dünyada liderliğin daima "hızlı karar alma" ve "hızlı hareket etme"yi gerektirdiği inancı doğru değildir.
Mükemmel şirketler, radikal şekilde değişen bir dünyada kendileriyle karşılaştırılan şirketlere kıyasla daha az değişim yaparlar gibi şaşırtıcı bulgulara ulaştı.
Yazarlar, bu kitapta geliştirdikleri yepyeni konseptlerle geleneksel düşüncelere meydan okumaktadır: 10X'ciler, 20 Mil Yürüyüşü, Önce Kurşun Sıkıp, Sonra Top Mermisi Atmak, Ölüm Çizgisinin Üzerinde Liderlik Yapmak, Önce Uzaklaştırarak Sonra Yakınlaştırarak Değerlendirmek ve ÖST (Özgün, Sistematik ve Tutarlı) Reçetesi gibi.
Yorumlar (0)
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.