Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmelerde (Kobi) Stratejik Yönetim

Ülkemizin iş hayatının ve sanayisinin büyük bir kısmını oluşturan Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin geliştirilmesi ve desteklenmesi hayati bir önem taşımaktadır. KOBİler ekonomimizin temel dinamikleridir. Güçlenen ve uluslararası pazarlara açılan her KOBİ, ekonomimizin daha da güçlenmesi demektir. KOBİlerin güçlenmesi, sadece finansal açıdan desteklenmesi ile mümkün değildir. Rekabet eden ve uluslararası pazarlara açılan KOBİlerin, stratejik bakış açılarına da sahip olmalarının sağlanması gereklidir. KOBİlerin belki de en önemli eksiklikleri, stratejik rekabet anlayışını yeterince kazanamamış olmalarıdır.

Rekabet stratejileri oluşturulurken, KOBİlere özgü ve uygulanabilir rekabet stratejilerinin ele alınması gereklidir. Bu anlayışla yola çıkarak, KOBİlerde Stratejik Yönetim isimli eseri yazdım. Eser, KOBİlerin gelişmesine ve daha iyi rekabet etmesine önemli katkılar sağlayacaktır.
İçerik
1. KOBİlerin Özellikleri
2. KOBİlerin Güçlü ve Zayıf Yönleri
3. KOBİler Hangi Stratejik Boyutlarda Rekabet Edebilir?
4. KOBİlerde Rekabet Stratejisi Oluşturma Süreci
5. Rekabet Stratejilerinin Oluşumunu Etkileyen Yönelimler
6. Rekabet stratejilerinin uygulama biçimleri
7. Rekabet Stratejilerinin Planlanması
8. KOBİlerde Strateji Uygulama Safhaları
9. Rekabet Avantajına Dayalı Stratejiler
10. KOBİlerde Rekabetçi Yöntemler
11. Ürün Stratejileri
12. Pazar Stratejileri
13. KOBİlerde Gelişme ve Büyüme Stratejileri
14. Uluslararası Faaliyetlere Yönelik Stratejiler
15. İşletme Başarısının Değerlendirilmesi ve Kontrolü