İşletmelerde Stratejik Yönetim

Stok Kodu:
9786053773597
Boyut:
195-265
Sayfa Sayısı:
691
Basım Yeri:
İstanbul
Baskı:
5
Basım Tarihi:
2010
Kapak Türü:
Karton
Kağıt Türü:
2.Hamur
Dili:
Türkçe
%20 indirimli
10.56
8.45
9786053773597
125319
İşletmelerde Stratejik Yönetim
İşletmelerde Stratejik Yönetim
8.445
Stratejik Yönetim bir süreçtir ve bu süreç hiçbir zaman bitmez. Çünkü hızla değişen çevresel koşullar işletmeler için her an yeni tehditler ve fırsatlar oluşturur. Bu tehdit ve fırsatlara uygun davranışlarda bulunabilmek işletmenin rakiplerine göre sahip bulunduğu üstünlükler ve zayıflıklara bağlıdır. Bu nedenle stratejik yönetim uzun dönemde nihai sonuçlara odaklı (yaşamın devam ettirilmesi, sürdürülebilir rekabet üstünlüğü ve ortalamanın üzerinde getiri sağlanması) olmak zorundadır. Ancak, günlük işlerle bunalmış her düzeydeki yöneticinin, uzun dönemli davranışlarını belirleyecek olan stratejik yönetim süreci ile ilgilenebilmeleri ve bu konulara zaman ayırabilmeleri ne derecede gerçekleşebilmektedirğ.. Bunun yanısıra, stratejik yönetim çalışmalarının başarıyı garanti etmemeleri nedeni ile önemsenmesi ve çalışmalara ilgi gösterilmesi gerçekten gerekli midir. Tüm bu konular olayları daha da karmaşık bir hale getirmektedir. Ancak bilinen ve benimsenen gerçek; Stratejik Yönetimin, nereye varmak istediğini bilen ve hedeflerini belirleyenlerin, amaçladıklarını gerçekleştirmeye çabalayanların, kısaca kendi geleceğini olumlu olarak etkileyebileyeceği düşüncesine sahip kişilerin diğerlerinden daha fazla yarar sağlayabilecekleri bir disiplin olmasıdır. Bu ayırım bizi amaçlanan stratejiler ve gerçekleşen stratejiler kavramlarına götürmektedir. Bu görüşte olmayanlar için her yol ve davranış ile bir yere varılabileceğinden, stratejik yönetim çalışmaları -gerçek öyle olmasa bile- önemsiz ve gereksiz görülebilir. Modernist görüş yaklaşımı ile stratejileri ve stratejik süreci, üst düzey yönetimi bakış açısından ele alan kitap, iki ayırımdan oluşmaktadır. Birinci ayırım, stratejik yönetim çalışmaları ve uygulamaları ile ilgili açıklamaları içeren teori veya metin kısmıdır. İkinci ayırım ise, iş hayatımızda gerçekleşen örnek olayları kapsamaktadır. Bu ayrım, teoride açıklanan bilgilerin kullanılarak, stratejik analizlerin yapılabilmesini temin etmek için eklenmiştir. İyi bir örnek olay analizi, okuyucunun sahip olduğu bilgileri pekiştirecek; terim, kavram ve süreçlerin daha da fazla anlam kazanmasını sağlayacaktır.
Stratejik Yönetim bir süreçtir ve bu süreç hiçbir zaman bitmez. Çünkü hızla değişen çevresel koşullar işletmeler için her an yeni tehditler ve fırsatlar oluşturur. Bu tehdit ve fırsatlara uygun davranışlarda bulunabilmek işletmenin rakiplerine göre sahip bulunduğu üstünlükler ve zayıflıklara bağlıdır. Bu nedenle stratejik yönetim uzun dönemde nihai sonuçlara odaklı (yaşamın devam ettirilmesi, sürdürülebilir rekabet üstünlüğü ve ortalamanın üzerinde getiri sağlanması) olmak zorundadır. Ancak, günlük işlerle bunalmış her düzeydeki yöneticinin, uzun dönemli davranışlarını belirleyecek olan stratejik yönetim süreci ile ilgilenebilmeleri ve bu konulara zaman ayırabilmeleri ne derecede gerçekleşebilmektedirğ.. Bunun yanısıra, stratejik yönetim çalışmalarının başarıyı garanti etmemeleri nedeni ile önemsenmesi ve çalışmalara ilgi gösterilmesi gerçekten gerekli midir. Tüm bu konular olayları daha da karmaşık bir hale getirmektedir. Ancak bilinen ve benimsenen gerçek; Stratejik Yönetimin, nereye varmak istediğini bilen ve hedeflerini belirleyenlerin, amaçladıklarını gerçekleştirmeye çabalayanların, kısaca kendi geleceğini olumlu olarak etkileyebileyeceği düşüncesine sahip kişilerin diğerlerinden daha fazla yarar sağlayabilecekleri bir disiplin olmasıdır. Bu ayırım bizi amaçlanan stratejiler ve gerçekleşen stratejiler kavramlarına götürmektedir. Bu görüşte olmayanlar için her yol ve davranış ile bir yere varılabileceğinden, stratejik yönetim çalışmaları -gerçek öyle olmasa bile- önemsiz ve gereksiz görülebilir. Modernist görüş yaklaşımı ile stratejileri ve stratejik süreci, üst düzey yönetimi bakış açısından ele alan kitap, iki ayırımdan oluşmaktadır. Birinci ayırım, stratejik yönetim çalışmaları ve uygulamaları ile ilgili açıklamaları içeren teori veya metin kısmıdır. İkinci ayırım ise, iş hayatımızda gerçekleşen örnek olayları kapsamaktadır. Bu ayrım, teoride açıklanan bilgilerin kullanılarak, stratejik analizlerin yapılabilmesini temin etmek için eklenmiştir. İyi bir örnek olay analizi, okuyucunun sahip olduğu bilgileri pekiştirecek; terim, kavram ve süreçlerin daha da fazla anlam kazanmasını sağlayacaktır.
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
Kapat